I en tid där demokratiska värderingar ifrågasätts blir inkluderingsarbete allt viktigare.
Behovet av att kunna mäta och förstå kulturens betydelse för verksamhetens framgång blir centralt.
Utbildningen ”Datadrivet kulturarbete – som inkluderar” ger ledare och HR verktyg att skapa en stark och hållbar arbetsmiljö genom att använda data som grund för förändringsledning. En av de som gått utbildningen är Michael Brandt, VD Lodestone, tidigare verksam inom försvarsindustrin och Försvarsmakten.
Från erfarenhet till evidens
Michael har länge arbetat med ledarskap och personal, i allt från kontorsmiljöer till mer extrema miljöer som öken. Hans insikt har alltid varit densamma: ”Tar vi hand om varandra, blir det bra.” Men han saknade en djupare förståelse för varför detta fungerade.
– Jag har sett resultat av gott ledarskap i många miljöer, men jag har aldrig haft fakta eller teori bakom det. Det var otroligt givande att få hela kedjan förklarad – att när vi jobbar aktivt med kultur, påverkar det verksamheten och resultaten, berättar Michael.
Chefens ansvar i kulturarbetet
Michael Brandt, VD Lodestone
En av de viktigaste lärdomarna från utbildningen var chefens roll i att skapa och upprätthålla en positiv organisationskultur.
– Idag pratar vi mycket om personligt ledarskap, men chefen har ett ansvar för vad som sker i gruppen. Hur påverkar jag kulturen runt mig? Och därmed resultaten? Det handlar om att ta ansvar i tid och inte låta saker bero, säger Michael.
Utbildningen gav också nya insikter om hur data kan användas för att förstå och påverka kultur.
– Vi kan gå åt andra hållet, vi kan titta på siffrorna och se att något händer. Kulturförändringar är mätbara, och det var en aha-upplevelse för mig, säger han.
En kurs fylld av interaktion och lärande
Utbildningen präglades av interaktion och erfarenhetsutbyte, något Michael lyfter som en stor styrka.
– Vi hade väldigt bra samtal om de vägval och prioriteringar som organisationer står inför. Det är en svår diskussion att bli klar med – vad är mest rätt just nu? Det är en kulturfråga! Och då måste man börja rannsaka sig själv.
Att mäta framsteg och sätta tydliga mål var en annan återkommande fråga.
– Hur mäter vi kulturförändringar och när är vi nöjda? Det är en viktig fråga för alla ledare, säger Michael.
Vem bör gå utbildningen?
Michael menar att utbildningen är värdefull för alla i ledande positioner, men framför allt för de som sitter högst upp.
– Du som har ansvar behöver jobba med kultur och ha med det i ditt ledarskap. Förändring börjar i toppen, säger han.
I en tid där kultur och demokratiska värderingar utmanas, är det viktigare än någonsin att ha verktyg som visar värdet av ett inkluderande ledarskap och fatta beslut baserade på fakta. Genom utbildningen ”Datadrivet kulturarbete – Som inkluderar” får du just dessa verktyg.
Nästa kurstillfälle är den 8 maj och kursen är digital.
Nyckeltalsinstitutet AB har en unik databas för arbetsgivare med arbetsvillkor, jämställdhet och hälsa – över tid och med benchmark inom olika branscher.
