Hur kan man genom dialog och samtal odla en miljö för lärande och utveckling?
Och hur riktar man fokus på ett värdeskapande uppdrag?
Det handlar den nya boken Jaget, laget och uppdraget om, med exempel från både idrottens värld och arbetslivet, utifrån sina olika förväntningar på framgång och prestation.
– När vi genom åren har ställt frågan vad som gör att man går till jobbet eller snör på sig spikskorna, är svaret detsamma: Man vill tillhöra ett sammanhang, bidra, bli bekräftad och ha möjlighet att utvecklas. Då är frågan: Hur odlar vi en miljö som skapar förutsättningar för detta? Det är det vi beskriver i boken, säger Ulf Ericsson, en av författarna.
I 20 år har Ulf Ericsson, professor i personal- och arbetslivsvetenskap, samarbetat inom akademin med Pär Pettersson, biträdande professor i personal- och arbetslivsvetenskap med inriktning psykologi. Lika länge har Pär verkat som psykologisk tränare i bland annat HV71 och Tre Kronor, tillsammans med hockeycoachen Pär Mårts, som också har medverkat som författare till boken. Nu möts de två världarna i den nya boken.
Boken är utformad med exempel från både idrott och yrkesliv, följt av vetenskapliga teorier och resonemang från psykologi, socialpsykologi och organisationsstudier. Forskning har visat att ju större fokus som riktas mot ledare och chefer, desto mindre benägna blir medarbetare att själva ta ansvar. Detta är en av utgångspunkterna i Jaget, laget och uppdraget.
– Att tillsammans verbalisera ett gemensamt uppdrag är oerhört centralt, säger Ulf. Vi tror att det är det gemensamma kittet, det som är meningsskapande bortom att jag här och nu utför en uppgift – oavsett om det är i arbetslivet eller om man ska spela en landskamp. Om en chef eller coach styr ensam stimulerar det inte engagemang, ansvarstagande eller viljan att vara en aktiv deltagare. Det hänger ihop. Där det ena är en konsekvens av det andra.
Att ha en ständigt pågående dialog mellan chef/coach och medarbetare/spelare, samt mellan medarbetare sinsemellan, är ytterligare en helt nödvändig faktor för en miljö som främjar utveckling, menar Ulf och Pär.
– Första året jag var i HV71 fick vi spelarna att börja byta bilder och vara öppna med vilka förväntningar de hade på varandra. Tidigare bestämde coachen allt. Det var nästan som en kulturrevolution. Det året vann vi SM-guld, avslutar Pär Pettersson.
FAKTA: Jaget, laget och uppdraget: Om utveckling, lärande och prestation av Ulf Ericsson, Pär Pettersson och Pär Mårts ges ut av Agerus Publishing.